Loomio Handbook (decision making and conflict resolution) :
Holacracy Constitiution:
The Quakers (meetingstructure, decisions, roles):
My a little bit messy notes (Laurina)
Grundsatzfragen für zu beachtende Punkte:
Was ist Hierarchie? Was ist Macht? Was ist Verantwortung? Was ist Vertrauen?
Werte/Visionen: Yunity, Teilen, zwischenmenschliche Beziehungen fördern, bewusst mit ressourcen umgehen, alternative Lebensweisen ausprobieren
Disputable Themen: Menschen ausschließen, Geld
Nach innen und nach außen hin Teilen
Das Haus wird nicht erteilt, aber wir wollen das Teilen fördern. Wird dem Martk (Kaufen-Verkaufen, Besitz, Eigentum) entzogen
gewisse Macht, gewisses Privileg
Ist Geldfreiheit kein Wert, sondern ein Resultat von teilen und damit auch von Yunity,
Zu bedenkende Punkte
1. Aufbau: (wie oft, wann, wo trifft sich wer)
Vereinsmitglieder, Bewohner/residents, Nicht-Bewohner/Gäste, Arbeitskreise zu Bereichen im Haus, Verantwortlichkeiten,
2. Ablauf von Versammlungen:
Moderator, emotional, sachlich, feedbackrunde
Protokoll (wer führt, ergebnisorientiert oder chronologisch, Stichpunktartig oder Volltext)
Wie wird geredet (Runde, Diskussion mit Zwischenrufen erlaubt, mit Rednerliste Handzeichen 1Finger: was zu Thema sagen, 2 Finger. was direktes zum letzten Satz sagen, T: technisches Timeout, anderes Thema, was wichtiges,)
3.Themenfindung: wer kann wie und
4. Art der Entscheidungsfindung und Beschlussfassung:
Ablauf, wer Stimmrecht
(auf Widerstand checken basiert, online, offline wann was, wie kommuniziert and nicht Anwesende, wer verantwortlich für dass es passiert)
Quäkerentscheidungsfindung:
Aussprache fertig Protokollant fasst das Ergebnis mit Unterstützung der Gruppe zusammen, vorlesen, Stille, wenn keine Einwände beschlossen
BaDü Idee:
Eine Person macht einen Vorschlag, Stille, falls Einwände hervorbringen (Handzeichen)
Syscon:
Vorschläge werden gesammelt, auch Passivlösung und dann wird der Widerstand gecheckt (0-3, oder mehr)
5. Verein: Besitzt das Haus, sonst keine Funktion, wie ernst/spielend wollen wir das nehmen, Mitgliederversammlung, Vorstand, Buchhalter/Schatzmeister
6. Konfliktmanagement
7. Neue Menschen: Einführung (Video, Text, persönliche Erklärung zu Werten/Vision, zur Sozialstruktur, Aktuellem)
Liebermenschhaus
Hier eine kurze Skizze unseres Konsenses:
Drogenfreier & veganer Safespace - bisher fallen da Kaffee, Zucker sowie schwarzer & grüner Tee nicht drunter
Solidarisches, achtsames Miteinander - Unsere Warmmiete organisieren wir über solidarische Ökonomie. Wir wünschen uns ein solidarisches, hierarchiekritisches, wertschätzendes Miteinander. Sexismus, Rassismus sowie anderem diskriminierenden Verhalten möchten wir keinen Raum und keine Bühne geben.
Möglichst ökologische Ausrichtung/ Lebensgestaltung – Erproben von und Experimentieren mit ökologischen Alternativen (Außendusche, Solarkühlschrank, ... )
Geldfrei(er) leben - Wir haben das Privileg, unsere Leben sehr selbstbestimmt zu gestalten. Immer wieder stellen wir uns die Suffizienz-Frage "Wie viel Geld/ Was brauche ich wirklich zum leben/ um zufrieden zu sein?". Und daraus resultierend: Wie viel Zeit und freie Räume habe ich um Herzensprojekte anzustoßen und mich freilernend weiter zu entwickeln? Keiner fremdbestimmten Lohnarbeit nachgehen zu müssen, setzt unglaubliche intrinsische Motivation und Energie frei - so kann Aktivismus und die Gestaltung des Wandels aus Freude passieren. Wir widmen uns ebenfalls der Frage, wie wir uns anders organisieren können, fernab von vermeintlichen Selbstverständlichkeiten. Eine unserer Devisen dabei ist: Vorhandenes sinnvoll nutzen. Es gibt so vieles im Überfluss. Wir möchten so weit wie möglich keine Nachfrage schaffen für ein Angebot, welches sowieso in Hülle und Fülle vorhanden ist.
Sociocracy
Vision, Driver:
dreamed of, desired future presented in the present tense
Mission, Driver:
„How“
Vision and Mission = Driver
Aim, Subdriver:
conrete or non-concrete items of exchange, products, tansformation, services, ecperiences, raw materials
Meetings:
seperate policy (guidelines, idea of how to serve the aims) and operational (practical, conrete)
Decisions:
consent, absence of objection (reason that the proposed stands in way of aim of your or my ability to contribute to that aim, eliminates personal preference)
proposal
question round,
quick response round,
small pause
consent round (seeking objections→stops, concerns →extra information)
amend proposal to include wisdom from objections
decision→ good enough for now and safe enough to try and in line with values
